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现在基本上做产品的都有一个PMP证件，从结果导向来说，不对口不会有这么大范围的人来考，但是需要因地制宜，在公司内部里，标准程序并不流畅，产品和项目并不规范，关系错综复杂。

而产品经理的职能又是相对比较全面的，产品的开发、规划、市场需求、运营等，还有团队的领导和对接等等，和项目管理之间有了共同点，统筹，要确保一个产品的完整孵化，项目管理是一个产品经理要具备的核心能力之一，项目管理穿插在产品流程中，影响产品质量、产品进度。

有一句话这样说，万事皆可当作项目，那么“产品”就是由一个个短期项目组建起来的，在各个阶段都要依赖项目管理来把控全局，了解所有步骤，进行风险评估。当然，如果公司里有专门的项目管理团队，那么就是相互配合，并不需要产品经理全权接手，所以某种意义上来说，项目经理也是可以考个NPDP（产品经理国际资格认证）的。

产品经理需具备的项目管理能力：

1、整合管理：

包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

产品经理同样要把控一个产品的设计初始到投入市场的完整过程。

2、范围管理：

包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

产品在一个个流程中，需要明确做哪些内容，例如产品的设计方向、市场定位、竞品分析等等。

3、进度管理：

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

产品经理需要控进度、跟进度、保进度，虽然说产品从开始到结束，整个生命周期持续发展并没有一个确切的时间，但其中每一个过程都是需要进行时间把控，控制每个时间节点。

4、成本管理：

包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

不用说，产品是同样需要成本的控制的，人力、时间、资源的成本都需要在初始的预算上，依赖于产品经理的成本管理能力，而并非只负责产品的流程，而不管产生的费用。

5、质量管理：

包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

产品经理需要经常做的质量管理工作，是产品在进行测试前的验收和在市场上线之前的验收，确保产品在制作过程中，是否与市场的原始需求有出入的地方，是否能达到预期的效果。

6、资源管理：

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

产品经理要做的是争取资源、协调资源，例如人力资源、时间资源等。

7、沟通管理：

项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

这是项目经理的强项和必要的职能，而对于产品经理来说可能不会考虑很多，可是在一个项目和产品实现过程，一个良好的团队沟通却是很重要的，需要做到对人对事。

​8、风险管理：

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

在产品概念化阶段到市场化阶段一定会存在一些风险，可预见的要在开始之前就列出来并给出相应的解决方案，以便在过程中对风险进行解决。

不可预见的风险就需要产品经理持续关注每一个环节的进展，及时发现风险，解决风险。例如延期、变更等。

9、采购管理：

包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

这就是第三方的相关管理，当团队里并没有实现某个产品服务的人力、时间、物质等资源条件时，就需要产品经理进行采购管理。

10、相关方管理：

项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

相关方是所有参与产品项目相关的人，包括客户、第三方、开发、设计师、测试等，相关方管理可以确保各方人员之间协调、高效执行任务、信息对称等。

产品经理的需要具备的十个管理也是PMP需要考的，称为十大知识领域，因此，产品经理考一个PMP是有用的，只要所学的知识运用到工作上。