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介绍
以下是计算机软件考试的资格设置，本文说的是高级资格中的信息系统项目管理师(简称"高项")，是比较热门和好考的选择，与中级的"系统集成项目管理工程师"有大部分的知识重叠交叉，中级考了"系统集成项目管理工程师的一定要选择高级的"信息系统项目管理师"
- 考试时间
从2024年3月通知，由每年两次考试调整为每年一次，2024年为上半年5.25-5.28分批次进行。报名时间一般在考前两月，确认考试日期和地点一般在考前一周。 - 考试形式
从2023年改为机考，考前两周左右会在官网开放模拟练习系统。 - 使用教材
从2023年改为第4版教程，信息系统项目管理师教程(第4版) - 考试评判
高级分三门：综合知识(选择题)、案例分析、论文，每一门总分75分，45分及格，三门都及格才算通过。
意义与用途
以杭州为例：
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领取公司补贴，有些公司对于该证书持有者是会有补贴的。
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拥有E类人才评取机会
以杭州为例，计算机软件行业采取"以考代评"，即通过考试就代表有了对应职称，而无需专门去评职称。
杭州E类人才申请条件(至少满足一项)：
1.拥有副高级职称并有相关的专业技术成果。
2.获得高级技师资格并有相关的专业技术成果。
3.获得正高级职称。
4.持有博士学位。
5.具有博士研究生学历，并且有相关的专业技术成果。
6.被评为杭州市级技术能手。
可以通过软考的方式，直接考取副高级职称，有了副高级职称，另外加上申请的专利或者软著，基本上就可以认定E类人才了。
杭州E类人才对于想在杭州定居的同学来说是“很香”的，有很多福利政策。例如：有购房补贴、买房优先摇号、子女入学优先录取、孩子上学补贴、落户杭州、车牌竞价补贴、免费游玩景区等等。 -
未来会越来越难考，早考早拿证，机会总是留给有准备的人
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可以任职项目经理相关职位
备考
- 参考资料：教程+网盘资料(视频+知识点总结+题目练习)，网盘资料可以关注私信我免费领取
- 以我个人为例，备考时间不到3个月，平均下来每天学个2-3小时，最后一周疯狂背诵，以下是大致的一个节奏：
①先过一遍教材，1个月的时间。差不多每天一章，教材内容是枯燥无味的，为了集中注意力，我选择教材+资料中的一本通(会有每章的重点)，根据老师总结的哪些需要了解，哪些需要掌握，哪些需要背诵，边看教材边标注，需要掌握和背诵的重点理解，理解了之后能记住的先记住，记不住的没关系，后面再看的时候理解了的内容就很容易想起，理解不了的那就需要后面强制记忆了。看完一章做一章的题目，课后题+资料中老师自编的题目，加深记忆(但是我自己最后面去看前面的题目时完全没有映象了，所以什么时候刷题看自己的时间吧)
②准备论文，半个月的时间，一到两天输出一篇，共准备了10篇。这个过程中需要再看一遍教材，把每个过程的定义作用、输入输出、工具与技术完全理解，因为要结合自己项目，所以要想好示例，示例与理论想结合更容易帮助记忆，考前也只需要看一遍准备的论文即可，无需全文背诵，但开头、过渡结尾每篇都差不多，是要背诵的。
③专攻计算题。半个月的时间，资料中有计算题专题，有不理解的可以看视频，每种类型的计算题都要掌握，这是好得分的，特别是案例中的进度与成本计算题，如果答错了那么案例分析就很难及格了。
④案例分析题。半个月的时间。重点放在7-19章，把教材再过一遍，资料中总结的每个知识域的常见问题看一下，需要掌握和背诵的部分不要再等了，因为有些背完还会忘记，所以这个阶段要尽力了。
⑤复习、背诵。半个月的时间。到这个阶段，也了解到自己哪些还欠缺，已经一个多月把重点放在十大管理知识领域了，千万别忘了把前5章，后4章的重点再过一遍，案例分析必备知识点要全部背诵，十大知识领域的过程和输出要全部背诵(输入和工具技术理解掌握)、八大绩效域的绩效要点和检查方法要全部背诵
考试
- 选择题
- 上午8:30开始，考150分钟(最短120分钟可提交，提交后可选择离场或开始案例分析题)
- 1-5章、20-24章中的考的不少，有些概念和术语不好理解和记忆，要在考前再看一遍，混个眼熟，以便应付选择题。至于6-19章的内容，在案例分析和论文准备中会大量背诵和记忆，应付选择题应该没问题。
- 特备注意2024年第一批5月25号考的选择题中的计算题全部是运筹学中的，包括悔值决策、博弈论、费用现值法、复利法，一定要理解教材中列举的题目，教材中举的题目会做，这里选择题中的计算就没问题
- 案例分析题
- 和选择题一共是240分钟即4小时，选择题早交就会有更多时间来做案例分析。案例分析有三道，一般必有一道进度或成本方面的计算题，另外两道很大概率是十大知识领域中的分析。
- 2024年第一批5月25号的考试内容为：
第一道：1-1.找质量和沟通问题；1-2.质量过程填空(质量管理知识域的三个过程及xxxx属于哪个过程)；1-3.沟通方法填空(推式/拉式/互动)；1-4.沟通管理计划的内容。
第二道：计算题。很简单，只有进度，没有和成本结合，没有考挣值分析。2-1.关键路径和工期；2-2.加了一个活动求关键路径和工期；2-3.一共有甲乙两个团队，为每个活动分配哪个团队来完成，能否按计划完成 (使用资源平滑来给个活动分配资源)。
第三道：3-1.找采购和变更问题；3-2.采购判断题；3-3.变更程序；3-4.成本控制的目标 - 技巧：
找问题的就使劲写，想想每个过程，然后看是否执行、是否全面、是否有应有的输入和输出；
十大知识领域和八大绩效域是重点，要把每个输出的计划或文件内容理解背诵，按教程和资料中总结的案例分析知识点全部背诵。
- 论文
- 下午14:30开始，两小时，不能提交交卷。
- 从2023年开始，从纸质考试改为机考形式。最大的好处是对于论文的编写，纸质形式需要手写2500字，如果想要在已经写完的部分中间临时插入一段是不太行的，机考就会更加灵活，我建议以这种步骤进行：①背景+过渡+结尾段先写好；②过渡段后面插入几段，分别是某个知识域的管理过程或某个绩效域的要点；③按照论文子题目要求，规划好要在哪块详细展开来回应子题目；④在第二步中各个段落下面做填充，最常见和保险的格式为：简单介绍这个过程的定义和作用+结合你的项目融入工具与技术和输入输出，注意一定要理论与实践相结合。
- 2024年第一批5月25日考的是进度管理，子题目为：进度管理计划的内容和资源优化技术（在选择题中进度好像没涉及，计算题进度又很简单，论文考进度也是情理之中）
- 新教材中增加了绩效域，这块也是很大可能出现在论文中的，特别是绩效域与某个类似的过程相结合，感觉考的概率会比较大