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免费手机网站开发,爱站网长尾关键词挖掘工具电脑版,asp net mvc做网站,中国建设银行招标网站PDM(前导图法)网络图,以下是关于 ES(最早开始时间)、EF(最早完成时间)、LS(最晚开始时间)、LF(最晚完成时间) 的核心概念、计算规则及实战应用详解…

PDM(前导图法)网络图,以下是关于 ES(最早开始时间)、EF(最早完成时间)、LS(最晚开始时间)、LF(最晚完成时间) 的核心概念、计算规则及实战应用详解。您的图片虽然展示的是需求管理内容,但PDM网络图属于进度管理范畴,两者独立但互补。


一、四大时间参数的作用

参数全称核心作用
ES最早开始时间活动最早可能开始的时刻(由前置活动决定)
EF最早完成时间活动最早可能完成的时刻(ES + 活动持续时间)
LS最晚开始时间活动最晚必须开始的时刻(不延误项目总工期)
LF最晚完成时间活动最晚必须完成的时刻(由后续活动决定)
TF总浮动时间( \text{TF} = \text{LS} - \text{ES} = \text{LF} - \text{EF} )(关键路径上TF=0)

🔍 关键意义

  • ES/EF → 确定项目最短工期
  • LS/LF → 识别关键路径(浮动时间为0的活动链)
  • TF → 衡量进度灵活性(TF>0可延迟,TF=0为关键活动)

二、PDM网络图计算规则(6步流程)

案例背景

某软件开发项目PDM图如下(活动关系:完成-开始FS):

A(3天) → B(5天) → D(2天)  ↗        ↘  C(4天) → E(6天) → F(3天)
步骤1:计算ES与EF(正向推导,从开始到结束)
  • 规则
    • 首活动ES = 0
    • 本活动EF = ES + 活动持续时间
    • 后续活动ES = 所有紧前活动EF的最大值(多个前置时取Max)

计算过程

活动持续时间ES计算规则ESEF = ES + 持续时间
A3天首活动 ES=000+3=3
B5天紧前A完成 (EF_A=3)33+5=8
C4天无紧前 → ES=000+4=4
D2天紧前B完成 (EF_B=8)88+2=10
E6天紧前B和C完成 → Max(EF_B=8, EF_C=4) =888+6=14
F3天紧前D和E完成 → Max(EF_D=10, EF_E=14)=141414+3=17

✅ 项目总工期 = 所有终活动EF的最大值 = 17天

步骤2:计算LS与LF(反向推导,从结束到开始)
  • 规则
    • 终活动LF = 项目总工期(或客户要求期限)
    • 本活动LS = LF - 活动持续时间
    • 前置活动LF = 所有紧后活动LS的最小值(多个后续时取Min)

计算过程

活动持续时间LF计算规则LFLS = LF - 持续时间
F3天终活动LF=总工期=171717-3=14
D2天紧后F开始 (LS_F=14)1414-2=12
E6天紧后F开始 (LS_F=14)1414-6=8
B5天紧后D和E → Min(LS_D=12, LS_E=8)=888-5=3
C4天紧后E开始 (LS_E=8)88-4=4
A3天紧后B开始 (LS_B=3)33-3=0
步骤3:汇总并识别关键路径(TF=0的活动)
活动ESEFLSLFTF = LS - ES是否关键路径
A03030
B38380
C04484
D81012144
E8148140
F141714170

🔥 关键路径:A → B → E → F(总工期17天)


三、计算流程图解

正向计算(ES/EF)            反向计算(LS/LF)
A(0-3) → B(3-8) → D(8-10)    A(0-3) → B(3-8) → D(12-14)↘                        ↗→ E(8-14) → F(14-17) → 
C(0-4) ↗       ↗             C(4-8) ↗       ↗
  • 红色路径:ES=LS 且 EF=LF(关键活动)
  • 蓝色活动:存在浮动时间(C的TF=4天,D的TF=4天)

四、实际项目管理中的应用

  1. 进度压缩:优先压缩关键路径活动(如缩短E的开发时间)
  2. 资源优化:将非关键活动资源(如C、D)调至关键路径
  3. 风险监控:浮动时间为0的活动延迟将直接导致项目延期

📌 重要提醒
您提供的图片(需求管理过程)是项目范围控制基础,而PDM网络图是进度管理工具。实际项目中需先通过需求管理明确活动清单,再构建PDM图计算时间参数!

如需结合具体题目演练,请提供PDM图或活动关系表,我将逐步解析计算。

http://www.mmbaike.com/news/52585.html

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