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项目管理（简称PM），就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目 “现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。

项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。

强调计划性

对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求

对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本

预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜

强调责任明确、清晰

明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）

明确与责任人的责任、授权及考核标准

明确考核措施（评审、验证等）

强调过程的控制

不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果

强调控制的持续性、层次性

强调项目信息的沟通和透明

强调项目管理的系统性、全面性和综合性

范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一

项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾

十大管理领域：整合、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购、干系人

强调大家都在同一个模式、框架内协同工作

统一的思维框架、议事框架、工作模式

大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础