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本文主要介绍重要工具和技术的口语化解释

1、 模板、表格和标准:就是用之前的项目的模版、表格、标准，结合本项目进行了修改，在编制一些计划、方案的时候就可以采用这个工具和技术。可以拿来就用的，节约时间、提高质量的。

2、 产品分析：通过一些方法将产品的描述转换为可交付的成果(产品)。这是范围定义里常见的一种方法

3、 检查：有时候我们说的是狭义的检查，就比如拿一个检查表进行对照，有则√，没有则X；但是有些时候我们说的是广义的检查，包含走错、产品评审、审计等等工作。

4、 出版的估算数据：已经公开的一些数据，可以拿来就用的。

5、 自下而上：从下往上做汇总

6、 自上而下：从上往下做分解

7、 类比估算：通过借鉴别的项目(阶段)的一些情况，来估算本项目(阶段)的情况，一般用在对项目了解信息很少的情况下。

8、 参数估算：通过数学建模的方式来进行估算。是一个很抽象的概念。

9、 三点估算：我们都非常熟悉的 PERT 技术，通过乐观、悲观、最可能时间的计算来进行。

10、 后备分析：考虑到风险，一种冗余、储备的思想。

11、 滚动波式计划：近期的计划安排的很细，以后的安排的粗一些。比如，我想 2014 年 11 月过软考，这是一个半年计划，我明天做什么做什么，可以做的很细。

12、 关键链法：一种进度网络分析技术，根据有限的资源对项目进度表进行调整，一般来说