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生产作业标准化是以精益化为目标，对现行作业方法进行量化细化的分析改善，最终形成优化后的更好的作业程序。标准化的作用主要是以文件的方式保存企业成员积累的技术和经验，而不是因为人员的流动而失去整个技术和经验。
生产作业标准化的实施非常关键，需要经过以下三个过程：
- 通过培训和确认
使员工掌握本岗位的操作规程。培训过程使员工知道做什么，什么时候做，怎么做，要达到什么效果。员工的掌握情况通过笔试和操作考试来确认。
- 通过活动宣传
让各个员工能够理解和接受使员工接受和理解生产作业标准化的重要意义。而且标准化实施不是发红头文件和作业指导书那么简单的事情，它的难点在于落地推广，大多数员工都不愿意接受突如其来的新的作业方式，而且可能有些员工会担心自身地位收到威胁，不愿意分享自己的操作心得，这些都是非常常见的，因此需要足够的耐心和恒心。
- 通过生产检查持续优化
标准化的实施不能靠员工自律，管理者要去作业现场做流程纪律检查。在这期间也涉及到一些具体的奖惩制度，给予执行的好的员工激励，赋予他们成就感，给予执行的差的员工批评，让他们感受到压力，这样才能够逐步完成生产作业标准化的实施。
生产车间作业流程标准化的步骤：
- 锁定目标
首先确认标准化项目，企业没有必要把所有项目都标准化，因此在标准化项目之前，有必要确认标准化是否重要。如果不规范会导致混乱，那就必须规范；否则，没有必要。
- 制定标准
作业标准由以下项目组成：
①编制履历：编制时应记录编制日期，修订时应记录修订原因、内容和日期；
②制定目的：记录为什么要制定标准；适用范围：本标准适用的部门、地点和时间。
可能在不同企业中会有不同形式的标准化，但是无论哪种情况，都只有一个相同的目的，那就是更加规范地执行作业。
- 标准的实施
如果不付诸实践，标准再完善，对企业也没什么帮助。因此在实施的过程中，就需要实时跟进，发现问题。随着实际情况的变化和技术水平的不断提高，标准中规定的操作方法可能会变得不适应实际情况，这时操作者更需要以发现问题的心态去执行标准，在不断修订标准的无尽循环中完善标准。
如何做好生产作业标准化？
企业想要实现生产作业标准化，那就需要制定和执行许多的技术标准、工作标准和管理标准，用各项标准将各生产部门和企业内部各生产环节进行有机串联，这些操作的效率和精度都直接影响着标准化的结果，因此就离不开数字化工具的应用。值得庆幸的是，目前国内已经诞生了首款智能工业工程软件——VIOOVI ECRS工时分析软件，其解决了国土企业数字化软件应用的难题，能够助力IE工程师处理繁杂的基础工作，提高工作效率及数据的精准度，实时实时采集现场生产数据，生成多种分析报表，帮助企业实现标准化生产管理。